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TALENT4LUXEMBOURG : 34 recommandations pour renforcer l'attractivité, le développement et la rétention des talents au Luxembourg

Muriel Morbé, directrice Talents & Skills, Karin Scholtes, présidente du groupe de travail Talents de la Chambre de Commerce, Carlo Thelen, directeur général de la Chambre de Commerce, Sylvia Ridlesprige, general affairs & partnerships manager © Michel Zavagno/Blitz

Au Grand-Duché, selon les estimations de l’IGSS, 335.000 recrutements seront nécessaires d’ici 2040, tous secteurs confondus : 180.000 pour remplacer les départs à la retraite et 155.000 pour pourvoir les nouveaux postes créés*. Face à ce besoin croissant en main-d’œuvre et compte tenu du vieillissement démographique accéléré, la Chambre de Commerce rappelle un défi majeur : la pénurie persistante de talents fragilise la performance et le dynamisme de l’économie et menace la compétitivité des entreprises. Sans une stratégie ambitieuse pour attirer, fidéliser et développer les compétences, le Luxembourg s’expose à un ralentissement continu de sa croissance.

Vieillissement et retraites : anticiper les impacts socio-économiques

L’inversion de la pyramide des âges, provoquée par la baisse des naissances et le vieillissement de la population, réduira progressivement le vivier de travailleurs disponibles au Luxembourg et dans la Grande Région, alors même que les besoins en main-d’œuvre qualifiée s’intensifient.

Dans ce contexte, la Chambre de Commerce appelle à des mesures fortes pour préserver l’attractivité de l’économie luxembourgeoise. Comme le souligne Carlo Thelen, Directeur Général de la Chambre de Commerce : « Garantir la pérennité et la compétitivité de notre économie exige des orientations claires et des mesures ciblées pour assurer la disponibilité des profils les plus variés recherchés par les entreprises, face à une concurrence internationale renforcée par le vieillissement démographique en Europe et face à une concurrence locale résultant du niveau salarial élevé pour certaines carrières dans le secteur abrité de la fonction publique.»

Talents : agir vite pour sécuriser les compétences et renforcer l’attractivité

Considérant que 74% des salariés sont de nationalité étrangère3, attirer des talents ne suffit plus : il faut agir pour sécuriser les compétences qui soutiennent notre compétitivité et accompagnent la diversification continue de notre économie, qu’il s’agisse de la finance, des technologies de la santé, de la mobilité, de l’espace, de la défense, de l’intelligence artificielle ou des services à la personne. Cela implique deux priorités : renforcer l’attractivité du pays - et du secteur privé en particulier - pour les talents internationaux et leurs familles, tout en mobilisant pleinement le vivier local, des jeunes générations aux talents seniors.

Pour Karin Scholtes, présidente du groupe de travail Talents de la Chambre de Commerce : « Il est donc urgent d’agir de manière concertée pour mettre en œuvre rapidement et efficacement une stratégie nationale “Talents” concrète et des initiatives ambitieuses. Miser sur l’intelligence artificielle est une opportunité majeure pour augmenter la productivité et simplifier les processus de recrutement. »

Des initiatives structurantes pour soutenir l’attraction et l’intégration des talents

Afin de répondre de façon pragmatique aux enjeux liés aux talents, plusieurs projets sont en cours de développement et verront le jour dans les mois à venir. Ils visent à renforcer la visibilité internationale du pays et améliorer l’accompagnement des talents internationaux, leurs familles, mais aussi des entreprises luxembourgeoises.

Muriel Morbé, Directrice Talents & Skills de la Chambre de Commerce, se réjouit dès lors de « l’engagement collectif du ministère de l’Economie et des parties prenantes impliquées dans les projets, notamment la mise en place d’un guichet unique pour simplifier l’attraction et l’intégration des talents ainsi que le développement d’un “Spouse programme” pour accompagner et aider les conjoints à se familiariser avec le pays et s’insérer dans le marché du travail local. Il faut faire du Luxembourg un véritable “Talent Hub”, capable d’attirer, d’intégrer et de fidéliser les talents dont notre économie a besoin. »

La Chambre de Commerce présente 34 recommandations concrètes, articulées autour de 6 orientations stratégiques pour renforcer l’attractivité, le développement et la rétention des talents au Luxembourg : 

  • ORIENTATION 1 : Dresser un panorama des talents pour anticiper les compétences recherchées et renforcer celles disponibles
  • ORIENTATION 2 : Positionner le Luxembourg comme un Talent Hub international attractif pour les talents et leurs familles
  • ORIENTATION 3 : Simplifier et accélérer les démarches administratives liées à l’arrivée et à l’accueil des talents internationaux
  • ORIENTATION 4 : Structurer un environnement favorable à l’installation et à l’intégration des talents et de leurs familles
  • ORIENTATION 5 : Valoriser l’expérience des talents 45+ et 55+ comme ressource stratégique
  • ORIENTATION 6 : Renforcer les compétences nécessaires à la diversification continue de l'économie (cf. Défense, IA, technologies de la santé, etc.)

* Cahier statistique no 18 - Projections démographiques et financières du régime général d'assurance pension

Sylvia Ridlesprige, general affairs & partnerships manager, Muriel Morbé, directrice Talents & Skills, Karin Scholtes, présidente du groupe de travail Talents de la Chambre de Commerce, Carlo Thelen, directeur général de la Chambre de Commerce, © Michel Zavagno/Blitz
Karin Scholtes, présidente du groupe de travail Talents de la Chambre de Commerce © Michel Zavagno/Blitz
Carlo Thelen, directeur général de la Chambre de Commerce © Michel Zavagno/Blitz
© Michel Zavagno/Blitz